请核对以下情景，贵公司是否有类似问题存在：

 没有专职的IT人员，遇到问题是车到山前必有路：要么自学成才，要么向朋友伸出求援之手；
 有IT但IT资源紧张，主要人员都投入到企业核心业务的支持，无心顾及客户端问题，企业用户怨声载道；
 有IT，但遇有执行特殊临时性IT项目时，便捉襟见肘，拆东墙补西墙，结果都不尽人意；
IT职员的频繁流动，IT部门的管理成本费用高；
IT职员疲于应付日新月异的IT技术；

 技 术外包的必要性及成本
1.外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是信息技术资源外包的*根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。
2.财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免IT黑洞的现象发生。另外，对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言，外包正可以弥补企业自身的欠缺。
3.能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由*适合企业情况的专业公司完成。

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联系我时，请说是在南昌便民网看到的，谢谢！